Was sind die potenziellen Risiken und Chancen einer Transaktion?

Mit unserem Berylls Due-Diligence-Prozess können Käufer oder Verkäufer bestehende Risiken, Verbindlichkeiten und geschäftliche Intransparenzen vor Abschluss der Transaktion identifizieren, bewerten und so möglicherweise späteren Verlusten vorbeugen.

Berylls deckt das gesamte erforderliche Spektrum ab: Bei kommerziellen, operativen, HR- und kulturbezogenen sowie technologischen Themen setzen wir auf die Expertise unserer eigenen Mitarbeiter. Wenn es um finanzielle, steuerliche, rechtliche, IT-bezogene und digitale sowie umwelttechnische Aspekte geht, greifen wir auf unsere langjährigen Dienstleistungspartner zurück.

Basierend auf unserer Erfahrung in Hunderten erfolgreich durchgeführten Due-Diligence-Projekten in der Mobilitätsbranche ist Berylls ideal positioniert, um jeden erforderlichen Detailgrad abzubilden: von Red-Flag Commercial Due Diligence bis hin zu vollwertigen Due-Diligence-Reports für Finanzierungspartner.

Welche Struktur eröffnet die größtmöglichen Synergien?

Fehlgeschlagene Integration ist die Hauptursache für den Misserfolg einer Transaktion, wenn zusammengeführte Unternehmen es versäumen, ihre Kräfte richtig zu bündeln. Das zeigt sich in divergierenden M&A-Zielen, der Nichtbeachtung unterschiedlicher kultureller Hintergründe, unklaren Führungsstrukturen oder ungenutzten Synergien.

Berylls beginnt mit dem Post-Merger-Integration (PMI)-Programm bereits Wochen vor dem Closing. Unter Einbeziehung aller Beteiligten erstellen wir gemeinsam eine PMI-Roadmap, die digitale Lösungen nutzt, um alle Stakeholder aktiv einzubeziehen. Ein Projektbüro für das PMI-Programm und klare Verantwortlichkeiten sorgen für einen reibungslosen Übergang der Unternehmen in ihre neue Form der Zusammenarbeit.

Berylls hat Dutzende von PMI-Projekten im Mobilitätssektor begleitet. Die meisten unserer Kunden (OEMs, Zulieferer, Tech-Giganten, Ingenieur- und Softwareunternehmen ...) kommen immer wieder auf uns zurück.

Transaktionserfolg hat einen Namen: Berylls.

Um die mit ihr verbundenen strategischen Ziele zu erreichen, muss zu Beginn jeder geplanten Transaktion die richtige Form der Zusammenarbeit identifiziert werden.

Berylls berät Kunden bei der Auswahl geeigneter Zusammenarbeitsmodelle: gemeinsame Teams, Verbände, Carve-outs, Akquisitionen, Fusionen, Joint Ventures, Allianzen und Netzwerke sind denkbare Optionen zu Beginn eines M&A-Prozesses. Die Kompatibilität mit der bestehenden Unternehmensstrategie, die Umsetzungsgeschwindigkeit oder die Realisierungsrate sind hierbei als kritische Auswahlkriterien mit zu berücksichtigen.

Über 40 % unserer M&A- und Netzwerkprojekte für Finanzinvestoren münden in einen erfolgreichen Geschäftsabschluss; für strategische Investoren kommen vier von fünf Projekten zustande.

Was macht den idealen Partner aus und wer könnte das sein?

Berylls arbeitet nach einem bewährten Suchprozess, um den richtigen Partner für Ihr Unternehmen zu finden. Ausgehend von Ihren Geschäftszielen und Suchkriterien, definieren wir gemeinsam das ideale Partnerprofil und erstellen eine Longlist von circa 150 bis 200 potenziellen Zielunternehmen.

Durch Eingrenzung der Suchkriterien hinsichtlich strategischer Eignung des Partners reduzieren wir die Anzahl der potenziellen Kandidaten auf etwa 15 bis 20 Unternehmen.

Berylls kontaktiert dann die Führungskräfte oder Aktionäre des potenziellen Partners. An diesem Punkt nimmt ein erfahrenes Berylls Team die Verhandlungen auf und hält sie dabei zu jedem Schritt auf dem Laufenden.

Wie werden Ihre Positionen am besten vertreten?

Bei jeder Transaktion steht immer die Abwägung von Risiko und Chancen im Vordergrund. Berylls unterstützt Kunden dabei, je nach Partner oder Zielunternehmen die passende Geschäftsabschluss-Struktur zu definieren. Dabei werden die Modalitäten der Zusammenarbeit, das künftige Geschäftsmodell, Dienstleistungsvereinbarungen und das zukünftige Führungsmodell berücksichtigt.

Jeder Schritt bringt den Kunden dem Transaktionsabschluss näher: vom Prozessbrief, Memorandum of Understanding oder Letter of Intent über ein indikatives beziehungsweise bindendes Angebot bis hin zu Share oder Asset Purchase Agreement oder Netzwerkvertrag, Signing und Closing. Berylls arbeitet mit vertrauenswürdigen Anwaltskanzleien, Finanzberatern und Steuerexperten zusammen und bezieht dabei die Geschäftsführung der Kunden, ihre Rechtsabteilung und Sachverständigen mit ein.

Was sind die potenziellen Risiken und Chancen einer Transaktion?

Mit unserem Berylls Due-Diligence-Prozess können Käufer oder Verkäufer bestehende Risiken, Verbindlichkeiten und geschäftliche Intransparenzen vor Abschluss der Transaktion identifizieren, bewerten und so möglicherweise späteren Verlusten vorbeugen.

Berylls deckt das gesamte erforderliche Spektrum ab: Bei kommerziellen, operativen, HR- und kulturbezogenen sowie technologischen Themen setzen wir auf die Expertise unserer eigenen Mitarbeiter. Wenn es um finanzielle, steuerliche, rechtliche, IT-bezogene und digitale sowie umwelttechnische Aspekte geht, greifen wir auf unsere langjährigen Dienstleistungspartner zurück.

Basierend auf unserer Erfahrung in Hunderten erfolgreich durchgeführten Due-Diligence-Projekten in der Mobilitätsbranche ist Berylls ideal positioniert, um jeden erforderlichen Detailgrad abzubilden: von Red-Flag Commercial Due Diligence bis hin zu vollwertigen Due-Diligence-Reports für Finanzierungspartner.

Welche Struktur eröffnet die größtmöglichen Synergien?

Fehlgeschlagene Integration ist die Hauptursache für den Misserfolg einer Transaktion, wenn zusammengeführte Unternehmen es versäumen, ihre Kräfte richtig zu bündeln. Das zeigt sich in divergierenden M&A-Zielen, der Nichtbeachtung unterschiedlicher kultureller Hintergründe, unklaren Führungsstrukturen oder ungenutzten Synergien.

Berylls beginnt mit dem Post-Merger-Integration (PMI)-Programm bereits Wochen vor dem Closing. Unter Einbeziehung aller Beteiligten erstellen wir gemeinsam eine PMI-Roadmap, die digitale Lösungen nutzt, um alle Stakeholder aktiv einzubeziehen. Ein Projektbüro für das PMI-Programm und klare Verantwortlichkeiten sorgen für einen reibungslosen Übergang der Unternehmen in ihre neue Form der Zusammenarbeit.

Berylls hat Dutzende von PMI-Projekten im Mobilitätssektor begleitet. Die meisten unserer Kunden (OEMs, Zulieferer, Tech-Giganten, Ingenieur- und Softwareunternehmen ...) kommen immer wieder auf uns zurück.

Transaktionserfolg hat einen Namen: Berylls.

Um die mit ihr verbundenen strategischen Ziele zu erreichen, muss zu Beginn jeder geplanten Transaktion die richtige Form der Zusammenarbeit identifiziert werden.

Berylls berät Kunden bei der Auswahl geeigneter Zusammenarbeitsmodelle: gemeinsame Teams, Verbände, Carve-outs, Akquisitionen, Fusionen, Joint Ventures, Allianzen und Netzwerke sind denkbare Optionen zu Beginn eines M&A-Prozesses. Die Kompatibilität mit der bestehenden Unternehmensstrategie, die Umsetzungsgeschwindigkeit oder die Realisierungsrate sind hierbei als kritische Auswahlkriterien mit zu berücksichtigen.

Über 40 % unserer M&A- und Netzwerkprojekte für Finanzinvestoren münden in einen erfolgreichen Geschäftsabschluss; für strategische Investoren kommen vier von fünf Projekten zustande.

Was macht den idealen Partner aus und wer könnte das sein?

Berylls arbeitet nach einem bewährten Suchprozess, um den richtigen Partner für Ihr Unternehmen zu finden. Ausgehend von Ihren Geschäftszielen und Suchkriterien, definieren wir gemeinsam das ideale Partnerprofil und erstellen eine Longlist von circa 150 bis 200 potenziellen Zielunternehmen.

Durch Eingrenzung der Suchkriterien hinsichtlich strategischer Eignung des Partners reduzieren wir die Anzahl der potenziellen Kandidaten auf etwa 15 bis 20 Unternehmen.

Berylls kontaktiert dann die Führungskräfte oder Aktionäre des potenziellen Partners. An diesem Punkt nimmt ein erfahrenes Berylls Team die Verhandlungen auf und hält sie dabei zu jedem Schritt auf dem Laufenden.

Wie werden Ihre Positionen am besten vertreten?

Bei jeder Transaktion steht immer die Abwägung von Risiko und Chancen im Vordergrund. Berylls unterstützt Kunden dabei, je nach Partner oder Zielunternehmen die passende Geschäftsabschluss-Struktur zu definieren. Dabei werden die Modalitäten der Zusammenarbeit, das künftige Geschäftsmodell, Dienstleistungsvereinbarungen und das zukünftige Führungsmodell berücksichtigt.

Jeder Schritt bringt den Kunden dem Transaktionsabschluss näher: vom Prozessbrief, Memorandum of Understanding oder Letter of Intent über ein indikatives beziehungsweise bindendes Angebot bis hin zu Share oder Asset Purchase Agreement oder Netzwerkvertrag, Signing und Closing. Berylls arbeitet mit vertrauenswürdigen Anwaltskanzleien, Finanzberatern und Steuerexperten zusammen und bezieht dabei die Geschäftsführung der Kunden, ihre Rechtsabteilung und Sachverständigen mit ein.

Was sind die potenziellen Risiken und Chancen einer Transaktion?

Mit unserem Berylls Due-Diligence-Prozess können Käufer oder Verkäufer bestehende Risiken, Verbindlichkeiten und geschäftliche Intransparenzen vor Abschluss der Transaktion identifizieren, bewerten und so möglicherweise späteren Verlusten vorbeugen.

Berylls deckt das gesamte erforderliche Spektrum ab: Bei kommerziellen, operativen, HR- und kulturbezogenen sowie technologischen Themen setzen wir auf die Expertise unserer eigenen Mitarbeiter. Wenn es um finanzielle, steuerliche, rechtliche, IT-bezogene und digitale sowie umwelttechnische Aspekte geht, greifen wir auf unsere langjährigen Dienstleistungspartner zurück.

Basierend auf unserer Erfahrung in Hunderten erfolgreich durchgeführten Due-Diligence-Projekten in der Mobilitätsbranche ist Berylls ideal positioniert, um jeden erforderlichen Detailgrad abzubilden: von Red-Flag Commercial Due Diligence bis hin zu vollwertigen Due-Diligence-Reports für Finanzierungspartner.

Welche Struktur eröffnet die größtmöglichen Synergien?

Fehlgeschlagene Integration ist die Hauptursache für den Misserfolg einer Transaktion, wenn zusammengeführte Unternehmen es versäumen, ihre Kräfte richtig zu bündeln. Das zeigt sich in divergierenden M&A-Zielen, der Nichtbeachtung unterschiedlicher kultureller Hintergründe, unklaren Führungsstrukturen oder ungenutzten Synergien.

Berylls beginnt mit dem Post-Merger-Integration (PMI)-Programm bereits Wochen vor dem Closing. Unter Einbeziehung aller Beteiligten erstellen wir gemeinsam eine PMI-Roadmap, die digitale Lösungen nutzt, um alle Stakeholder aktiv einzubeziehen. Ein Projektbüro für das PMI-Programm und klare Verantwortlichkeiten sorgen für einen reibungslosen Übergang der Unternehmen in ihre neue Form der Zusammenarbeit.

Berylls hat Dutzende von PMI-Projekten im Mobilitätssektor begleitet. Die meisten unserer Kunden (OEMs, Zulieferer, Tech-Giganten, Ingenieur- und Softwareunternehmen ...) kommen immer wieder auf uns zurück.

Transaktionserfolg hat einen Namen: Berylls.

Um die mit ihr verbundenen strategischen Ziele zu erreichen, muss zu Beginn jeder geplanten Transaktion die richtige Form der Zusammenarbeit identifiziert werden.

Berylls berät Kunden bei der Auswahl geeigneter Zusammenarbeitsmodelle: gemeinsame Teams, Verbände, Carve-outs, Akquisitionen, Fusionen, Joint Ventures, Allianzen und Netzwerke sind denkbare Optionen zu Beginn eines M&A-Prozesses. Die Kompatibilität mit der bestehenden Unternehmensstrategie, die Umsetzungsgeschwindigkeit oder die Realisierungsrate sind hierbei als kritische Auswahlkriterien mit zu berücksichtigen.

Über 40 % unserer M&A- und Netzwerkprojekte für Finanzinvestoren münden in einen erfolgreichen Geschäftsabschluss; für strategische Investoren kommen vier von fünf Projekten zustande.

Was macht den idealen Partner aus und wer könnte das sein?

Berylls arbeitet nach einem bewährten Suchprozess, um den richtigen Partner für Ihr Unternehmen zu finden. Ausgehend von Ihren Geschäftszielen und Suchkriterien, definieren wir gemeinsam das ideale Partnerprofil und erstellen eine Longlist von circa 150 bis 200 potenziellen Zielunternehmen.

Durch Eingrenzung der Suchkriterien hinsichtlich strategischer Eignung des Partners reduzieren wir die Anzahl der potenziellen Kandidaten auf etwa 15 bis 20 Unternehmen.

Berylls kontaktiert dann die Führungskräfte oder Aktionäre des potenziellen Partners. An diesem Punkt nimmt ein erfahrenes Berylls Team die Verhandlungen auf und hält sie dabei zu jedem Schritt auf dem Laufenden.

Wie werden Ihre Positionen am besten vertreten?

Bei jeder Transaktion steht immer die Abwägung von Risiko und Chancen im Vordergrund. Berylls unterstützt Kunden dabei, je nach Partner oder Zielunternehmen die passende Geschäftsabschluss-Struktur zu definieren. Dabei werden die Modalitäten der Zusammenarbeit, das künftige Geschäftsmodell, Dienstleistungsvereinbarungen und das zukünftige Führungsmodell berücksichtigt.

Jeder Schritt bringt den Kunden dem Transaktionsabschluss näher: vom Prozessbrief, Memorandum of Understanding oder Letter of Intent über ein indikatives beziehungsweise bindendes Angebot bis hin zu Share oder Asset Purchase Agreement oder Netzwerkvertrag, Signing und Closing. Berylls arbeitet mit vertrauenswürdigen Anwaltskanzleien, Finanzberatern und Steuerexperten zusammen und bezieht dabei die Geschäftsführung der Kunden, ihre Rechtsabteilung und Sachverständigen mit ein.

Was sind die potenziellen Risiken und Chancen einer Transaktion?

Mit unserem Berylls Due-Diligence-Prozess können Käufer oder Verkäufer bestehende Risiken, Verbindlichkeiten und geschäftliche Intransparenzen vor Abschluss der Transaktion identifizieren, bewerten und so möglicherweise späteren Verlusten vorbeugen.

Berylls deckt das gesamte erforderliche Spektrum ab: Bei kommerziellen, operativen, HR- und kulturbezogenen sowie technologischen Themen setzen wir auf die Expertise unserer eigenen Mitarbeiter. Wenn es um finanzielle, steuerliche, rechtliche, IT-bezogene und digitale sowie umwelttechnische Aspekte geht, greifen wir auf unsere langjährigen Dienstleistungspartner zurück.

Basierend auf unserer Erfahrung in Hunderten erfolgreich durchgeführten Due-Diligence-Projekten in der Mobilitätsbranche ist Berylls ideal positioniert, um jeden erforderlichen Detailgrad abzubilden: von Red-Flag Commercial Due Diligence bis hin zu vollwertigen Due-Diligence-Reports für Finanzierungspartner.

Welche Struktur eröffnet die größtmöglichen Synergien?

Fehlgeschlagene Integration ist die Hauptursache für den Misserfolg einer Transaktion, wenn zusammengeführte Unternehmen es versäumen, ihre Kräfte richtig zu bündeln. Das zeigt sich in divergierenden M&A-Zielen, der Nichtbeachtung unterschiedlicher kultureller Hintergründe, unklaren Führungsstrukturen oder ungenutzten Synergien.

Berylls beginnt mit dem Post-Merger-Integration (PMI)-Programm bereits Wochen vor dem Closing. Unter Einbeziehung aller Beteiligten erstellen wir gemeinsam eine PMI-Roadmap, die digitale Lösungen nutzt, um alle Stakeholder aktiv einzubeziehen. Ein Projektbüro für das PMI-Programm und klare Verantwortlichkeiten sorgen für einen reibungslosen Übergang der Unternehmen in ihre neue Form der Zusammenarbeit.

Berylls hat Dutzende von PMI-Projekten im Mobilitätssektor begleitet. Die meisten unserer Kunden (OEMs, Zulieferer, Tech-Giganten, Ingenieur- und Softwareunternehmen ...) kommen immer wieder auf uns zurück.

Transaktionserfolg hat einen Namen: Berylls.

Um die mit ihr verbundenen strategischen Ziele zu erreichen, muss zu Beginn jeder geplanten Transaktion die richtige Form der Zusammenarbeit identifiziert werden.

Berylls berät Kunden bei der Auswahl geeigneter Zusammenarbeitsmodelle: gemeinsame Teams, Verbände, Carve-outs, Akquisitionen, Fusionen, Joint Ventures, Allianzen und Netzwerke sind denkbare Optionen zu Beginn eines M&A-Prozesses. Die Kompatibilität mit der bestehenden Unternehmensstrategie, die Umsetzungsgeschwindigkeit oder die Realisierungsrate sind hierbei als kritische Auswahlkriterien mit zu berücksichtigen.

Über 40 % unserer M&A- und Netzwerkprojekte für Finanzinvestoren münden in einen erfolgreichen Geschäftsabschluss; für strategische Investoren kommen vier von fünf Projekten zustande.

Was macht den idealen Partner aus und wer könnte das sein?

Berylls arbeitet nach einem bewährten Suchprozess, um den richtigen Partner für Ihr Unternehmen zu finden. Ausgehend von Ihren Geschäftszielen und Suchkriterien, definieren wir gemeinsam das ideale Partnerprofil und erstellen eine Longlist von circa 150 bis 200 potenziellen Zielunternehmen.

Durch Eingrenzung der Suchkriterien hinsichtlich strategischer Eignung des Partners reduzieren wir die Anzahl der potenziellen Kandidaten auf etwa 15 bis 20 Unternehmen.

Berylls kontaktiert dann die Führungskräfte oder Aktionäre des potenziellen Partners. An diesem Punkt nimmt ein erfahrenes Berylls Team die Verhandlungen auf und hält sie dabei zu jedem Schritt auf dem Laufenden.

Wie werden Ihre Positionen am besten vertreten?

Bei jeder Transaktion steht immer die Abwägung von Risiko und Chancen im Vordergrund. Berylls unterstützt Kunden dabei, je nach Partner oder Zielunternehmen die passende Geschäftsabschluss-Struktur zu definieren. Dabei werden die Modalitäten der Zusammenarbeit, das künftige Geschäftsmodell, Dienstleistungsvereinbarungen und das zukünftige Führungsmodell berücksichtigt.

Jeder Schritt bringt den Kunden dem Transaktionsabschluss näher: vom Prozessbrief, Memorandum of Understanding oder Letter of Intent über ein indikatives beziehungsweise bindendes Angebot bis hin zu Share oder Asset Purchase Agreement oder Netzwerkvertrag, Signing und Closing. Berylls arbeitet mit vertrauenswürdigen Anwaltskanzleien, Finanzberatern und Steuerexperten zusammen und bezieht dabei die Geschäftsführung der Kunden, ihre Rechtsabteilung und Sachverständigen mit ein.